عولمة ادارة الموارد البشرية

» الدكتور عبدالعزيز بدر النداوي
عدد الصفحات: 232
نوع التجليد: كرتونية
رقم الطبعة: 1
لون الطباعة: اسود
القياس (سم): 17x24
الوزن (كغم): 0.470
الباركود: 9789957065676
السعر : 15.00 $

لقد أكدت المصادر الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية وإشارة إلى أن منظمات الأعمال اليوم تواجه مجموعة من التحديات التي يتطلب العمل على إيجاد الوسائل الملائمة لمواجهتها حيث يصعب التكهن بمدى خطورتها وأبعادها كون إن العالم اليوم يعيش فترة زمنية تشكل بوادر هزه اقتصادية واجتماعية وسياسية وإدارية يصعب التكهن بمدى خطورتها وأبعادها من حيث أن أنجاز الأعمال في هذه المرحلة يعتمد على الجدارة العالية والتكنولوجيا المتقدمة التي تتطلب إعادة الهيكلة والتخلص من الروتين وما يتبع ذلك من تقليص لفرص العمل المتاحة وتسريح الأيدي العاملة وفقدان العنصر البشري لقيمته نتيجة للتحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال والتي تتطلب من إدارة الموارد البشرية الانتقال في سياساتها وتطبيقاتها وفهمها من المحلية إلى العالمية في مجال إدارة الموارد البشرية ومن أبرز التحديات التي تواجهها إدارة الموارد البشرية والتي يمكن تحديدها في:

1.تحدي العولمة

2.تحدي المنافسة

3.تحدي الجودة والنوعية

4.تحدي التقدم العلمي والتكنولوجي

5.التحدي الاجتماعي

ويأتي تحدي العولمة في مقدمة التحديات الذي له انعكاسات واضحة في مجال إدارة الموارد البشرية في الجوانب التالية:

أ‌. الاختلاف في مفهوم إدارة الموارد البشرية المحلية عن مفهوم إدارة الموارد البشرية العالمية.

ب‌. المشاكل الرئيسية التي تواجه إدارة الموارد البشرية المحلية عند الانتقال إلى العالمية وفي تعاملاتها مع البيئة والواقع الجديد.

وتشير الدراسات إلى أن نصيب إدارة الموارد البشرية كان لها الحصة الأكبر في التأثر بهذه التحديات وانعكاساتها وبذلك فإنه مهما كانت ايجابيات وسلبيات هذا التوجه فإن هنالك حقيقة تتمثل في أن العالم اليوم يتجه لكي يكون أكثر تفاعلاً وأكثر عالمية حيث أن الموارد البشرية بدأت تعبر الحدود وتتجاوزها إلى مجالات واسعة.

ومن هذا المنطلق ولأجل إلقاء الضوء على هذا الموضوع يأتي هذا الكتاب الذي سيطرح جملة من المواضيع المرتبطة بهذا الموضوع التي تم ترتيبها في سبعة فصول توزعت إلى عدة محاور كالآتي:.

الفصل الأول هدف إلى إلقاء الضوء على إدارة الموارد البشرية المحلية لأجل توضيح الفرق بينها وبين إدارة الموارد البشرية العالمية حيث تم استعراض المراحل الرئيسية لتطوير تطبيقات إدارة الموارد البشرية ومن ثم مفهوم وطبيعة الموارد البشرية وأهدافها ووظائفها.

وقد تناول الفصل الثاني تحدي العولمة كظاهرة من حيث جذورها التاريخية وأشكالها المختلفة وخاصة في نهايات القرن العشرين وبدايات القرن الحادي والعشرين وكذلك مفهوم العولمة والجوانب  التي ينظر من خلالها إلى ظاهرة العولمة وتأشيرها على منظمة الأعمال وإدارة الموارد البشرية ثم يتطرق الفصل إلى الحديث عن أهداف العولمة وكيف ساهمت في التأشير على مجريات عمل منظمة الأعمال.

وأشار الفصل الثالث إلى عالمية إدارة الموارد البشرية من حيث التعرف على مفهوم العالمية ومراحل انتقال منظمات الأعمال المحلية إلى العالمية والأسباب التي أدت إلى هذا الانتقال وارتباطها بظاهرة العولمة التي شكلت تحدياً أمام المنظمات وقد تم استعراض الجوانب المرتبطة بالإبعاد الخاصة بالأعمال الدولية ثم تطرق الفصل إلى العالمية في مجال إدارة الموارد البشرية والأشكال المختلفة التي اتخذتها الإدارة الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية ومن ثم استعراض إدارة الموارد البشرية في ظل منظمات الأعمال الدولية وأهمية إدارة الموارد البشرية في البيئة الدولية.

وقد تناول الفصل كذلك خصائص المدير الدولي وأبرز الأدوار التي يتطلب من المدير الدولي القيام بها لغرض انجاز أعماله على مستوى منظمة الأعمال الدولية.

أما الفصل الرابع فقد تناول التحديات الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية وسبل مواجهة هذه التحديات حيث تضمن الفصل تحديد أبرز التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في ظل التطور الحديث ويأتي تحدي العولمة أو العالمية كأهم وأبرز هذه التحديات وفي جانب آخر استعرض الفصل دور إدارة الموارد البشرية في مواجهة هذه التحديات وما هي أبرز التحولات التي يجب أن تقوم بها إدارة الموارد البشرية.

وفي الفصل الخامس تم استعراض إستراتيجية إدارة الموارد البشرية الدولية حيث تم تناول مفهوم إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأهميتها ومدى تأثير فهم البيئة الخارجية للمنظمة وفي صياغة وتنفيذ إستراتيجية إدارة الموارد البشرية التي تشكل جزءاً مهماً من إستراتيجية منظمة الأعمال الدولية. حيث تم استعراض مستويات البيئة الخارجية والمتغيرات المهمة المؤثرة في كل مستوى  من المستويات، وكذلك تم استعراض أبرز الأساليب التي يمكن لمنظمة الأعمال الدولية استخدامها في تحليل البيئة الخارجية هذا وقد تم عرض مستويات الإستراتيجية لمنظمة الأعمال الدولية ومكونات كل مستوى  ثم تم تناول عمليات الإدارة الإستراتيجية الدولية المتمثلة في ثلاثة مراحل رئيسية المتمثلة في الصياغة والتنفيذ والرقابة والتقييم.

وفي الجزء الثاني في الفصل تم استعراض رؤية ورسالة منظمة الأعمال الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية وكيف تؤثر كل من الرؤيا والرسالة في صياغة إستراتيجية المنظمة الدولية وإستراتيجية الموارد البشرية والعوامل المؤثرة في ذلك.

أما الفصل السادس فقد ذهب إلى تحديد أهم وأبرز وظائف إدارة الموارد البشرية العالمية والتي حددتها المصادر العلمية في ستة وظائف رئيسية متضمنة تخطيط الموارد البشرية العالمية وتشكيل الأفراد لضمان النجاح على المستوى العالمي والاختيار والتعيين الدولي والتدريب الدولي وإدارة تقويم الأداء في البيئة الدولية والتعويضات الخاصة بالموارد البشرية في ظل البيئة الدولية التي تعيش وتعمل بها منظمة الأعمال.

وفي الفصل السابع تم تناول آثار العولمة كظاهرة وتحدي أمام منظمات الأعمال الدولية وسبل مواجهتها وخاصة في مجال الموارد البشرية حيث أشار الفصل إلى الآثار الإيجابية والآثار السلبية لظاهرة العولمة في مجال إدارة الموارد البشرية ثم تم استعراض سبل مواجهة العولمة وتأثيراتها في مجال إدارة الموارد البشرية وفي الجزء الثاني من الفصل تم استعراض إدارة الموارد البشرية من حيث مستقبلها وواقعها بعد التغييرات والتحويلات التي تم إجرائها حيث تم طرح المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية العالمية وخصائصها والذي يجب على منظمة الأعمال الدولية الأخذ بها لغرض تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية.

وفي الختام تم تحديد مجموعة من المصطلحات التي استخدمت في هذا الكتاب والتي تخدم القارئ الكريم .

1.ماهية ونشأة إدارة الموارد البشرية المحلية

    المقدمة

    استعراض تاريخي لتطبيقات إدارة الموارد البشرية

       المرحلة الأولى

       المرحلة الثانية

       المرحلة الثالثة

       المرحلة الرابعة

       المرحلة الخامسة

       المرحلة السادسة

       المرحلة السابعة

       المرحلة الثامنة

    حالات دراسية

    إدارة الموارد البشرية المحلية

       المقدمة

       مفهوم إدارة الموارد البشرية المحلية

       طبيعة إدارة الموارد البشرية المحلية

       أهمية إدارة الموارد البشرية المحلية

    أهداف إدارة الموارد البشرية المحلية

    وظائف إدارة الموارد البشرية المحلية

       تخطيط الموارد البشرية

       تحليل وتصميم العمل

       الاختيار والتعيين

       التدريب

       تقويم أداء العاملين

    الاتجاهات المستقبلية لإدارة الموارد البشرية

2. العولمة – جذورها ... مفهومها.. أهدافها

    المقدمة

    الجذور التاريخية للعولمة

    مفهوم العولمة

       الجوانب التي تمثل العولمة

          الجانب السياسي للعولمة

          الجانب الاقتصادي للعولمة

          الجانب الاجتماعي للعولمة

          الجانب الثقافي للعولمة

          الجانب القانوني للعولمة

          الجانب المعلوماتي للعولمة

          الجانب الإنساني للعولمة

          الجانب التكنولوجي للعولمة

    أهداف العولمة

    الاتجاهات الحديثة في تكوين التحالفات الدولية

3. العالمية وإدارة الموارد البشرية

    المقدمة

    العالمية

       أبعاد الأعمال الدولية

    العالمية وإدارة الموارد البشرية

       أشكال الإدارة الدولية للموارد البشرية

    إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال الدولية

       أهمية إدارة الموارد البشرية في البيئة الدولية

    خصائص المدير العالمي

       الإدراك الاستراتيجي وامتلاك الرؤيا الإستراتيجية

       فهم وإدراك الاختلاف الثقافي

       القدرة على العمل في  قيادة الفريق العالمي

       امتلاك القدرة الخاصة في التمويل الدولي

       امتلاك قدرات ومهارات خاصة بالتسويق الدولي

       امتلاك قدرات ومهارات خاصة في الحصول على المعلومات

       امتلاك قدرات ومهارات في مجال الإصغاء للآخرين

    أدوار المدير الدولي

       الأدوار الشخصية

       الأدوار المعلوماتية

       الأدوار القرارية

4. التحديات الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية وسبل مواجهتها

    المقدمة

    التحديات الدولية في مجال إدارة الموارد البشرية

       التحدي الأول: تحدي العولمة أو العالمية

       التحدي الثاني : التحدي التكنولوجي

       التحدي الثالث: تحدي التغير وإدارته

       التحدي الرابع: تحدي المنافسة

       التحدي الخامس: تحدي الجودة والنوعية

       التحدي السادس: تحدي تطوير رأس المال البشري

       التحدي السابع: تحدي نظم المعلومات في إدارة الموارد البشرية

       التحدي الثامن: تحدي الاجتماعي

    مواجهة التحديات ودور أدارة الموارد البشرية

5. إستراتيجية إدارة الموارد البشرية العالمية.

    المقدمة

    إستراتيجية إدارة الموارد البشرية العالمية

       مفهوم البيئة الخارجية الدولية

    مستويات البيئة الخارجية

       أولاً: البيئة الخارجية العامة

          الجانب الاقتصادي

          الجانب الاجتماعي

          الجانب الثقافي

          الجانب التكنولوجي

          الجانب القانوني والسياسي

          الجانب المعرفي والمعلوماتي

       ثانياً: البيئة الخارجية الخاصة

          البيئة الصناعية والتنافسية

          بيئة المهمة

    دراسة المواقع المنافسة لمنظمة الأعمال

    تحليل قوى  المنافسة

       تحليل المنافسين

       الداخلين الجدد

       المشترين

       المجهزون

       البدائل المختلفة

    أساليب تحليل البيئة الخارجية

       المسح البيئي

       التنبؤ البيئي

       الرقابة البيئية

    مفهوم وأهمية الإستراتيجية

    مستويات الإستراتيجية

       الإستراتيجية على مستوى المنظمة

       استراتيجية الأعمال

       الإستراتيجية الوظيفية

    أبعاد الإستراتيجية

    عمليات الإدارة الإستراتيجية

       مرحلة صياغة الإستراتيجية

       مرحلة تنفيذ الإستراتيجية

       مرحلة تقييم ورقابة الإستراتيجية

    رؤية ورسالة المنظمة العالمية في مجال إدارة الموارد البشرية

       مكونات رؤية المنظمة

       العوامل المؤثرة في إعداد الرؤيا الفاعلة .

    رسالة المنظمة

    إستراتيجية إدارة الموارد البشرية العالمية

6. وظائف إدارة الموارد البشرية العالمية

    المقدمة

    أولاً: وظيفة تخطيط الموارد البشرية العالمية

       التغيير في منظمة الأعمال الدولية

       أنواع التغيير التنظيمي

       عناصر عملية تخطيط الموارد البشرية العالمية

    ثانياً: وظيفة تشكيل الأفراد لضمان النجاح على المستوى العالمي

       تحديد أنواع الوظائف المطلوب وجودها في المنظمة الدولية

       تحليل الوظائف

       تصميم وتوصيف الوظائف

    ثالثاً: وظيفة الاختيار والتعين الدولي

       الاستقطاب الدولي

       الاختيار الدولي

       التعيين الدولي

    رابعاً: وظيفة تدريب الموارد البشرية الدولية وتطويرها

       مراحل عملية التدريب

          أولاً: تحديد الاحتياجات التدريبية

          ثانياً: تنظيم ومتابعة البرنامج التدريبي

          ثالثاً: تقييم البرنامج التدريبي

    خامساً: وظيفة إدارة وتقييم الأداء في البيئة الدولية

       مراحل عملية تقويم الأداء

       أساليب تقويم الأداء

    سادساً: وظيفة التعويضات في البيئة الدولية

7. آثار العولمة وسبل مواجهتها في مجال إدارة الموارد البشرية.

    المقدمة

    أثار العولمة على منظمة الأعمال  

       أولاً: الآثار الايجابية للعولمة على منظمات الأعمال

          العولمة والثورة العلمية وجهان لعملة واحدة.

          العولمة جددت الثقة في العلم والتكنولوجيا

          العولمة تشكل الوعاء الذي تزدهر به المعرفة

          العولمة أفرزت مجموعة من المتغيرات الجديدة

          العولمة ساهمت في تعميق الارتباط بين الدول والمنظمات

          العولمة فتحت آفاق جديدة للبشرية.

       ثانياً: الآثار السلبية والمخاطر لظاهرة العولمة على منظمات الأعمال

          خلقت مزيداً من التطورات في مجال الهندسة الوراثية

          زيادة التوظيف للمنظمات الاحتكارية لقدرات مواردها

          زيادة الفجوة الاقتصادية والحضارية والثقافية العالمية

          إلغاء الحدود الإقليمية والطبيعية

          استفراد دولة معينة بمقدور العالم وشعوبه

          هيمنة الثقافة الاستهلاكية

          الآثار السلبية للعولمة بشكل أجمالي

          مواجهة العولمة وتأثيراتها  في مجال إدارة  الموارد البشرية.

          تحول إدارة الموارد البشرية في تركيزها التقليدي من إدارة الواقع إلى إدارة المتوقع .

          تحول إدارة الموارد البشرية من المنظور الجزئي إلى التفكير الاستراتيجي

          الاندماج الكامل بين خطط الموارد البشرية وخطط الإدارات الأخرى

          أن تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً واضحاً في تعديل السلوك الايجابي للمنظمة

          أن تكون إدارة الموارد البشرية قادرة على المساعدة في إدارة التغيير

          أن تعمل إدارة الموارد البشرية على دعم التوجه نحو التعليم والتطوير الذاتي

          أن تعمل إدارة الموارد البشرية على تعلم قيم الأداء المؤسسي

          أن تعمل إدارة الموارد البشرية في التركيز على دررها في أحداث التغيير

    مستقبل إدارة الموارد البشرية بعد التغييرات

قائمة المصطلحات

قائمة المراجع

سلة المشتريات

لايوجد سلع في سلة المشتريات

0 السلع $0.00