من خلال هذا الكتاب يحاول المؤلف ايصال المعلومات والمعارف النظرية للكثير من الامور ذات العلاقة المباشرة بريادة الأعمال والإبداع والابتكار وكذلك الأمر التقدم خطوات باتجاه التطبيق العملي الحقيقي لتلك المعارف والمعلومات من خلال تخصيص محتوى للجزء العملي التطبيقي لتلك المعارف والمعلومات الواردة في هذا الكتاب.

في الجزء الأول النظري يتطرق المؤلف لأهم الأمور التي يجب على أي شخص مقبل على الاستقلالية بالعمل ومقبل على العمل الريادي ان يلم بها ويفهمها نظريا بالشكل الصحيح وبذلك يتم بناء القاعدة النظرية الضرورية للتوجه للعمل الريادي المستقل أو العمل الريادي التنظيمي (رائد الأعمال الداخلي). هنا نسلط الأضواء على مفهوم ريادة الأعمال والإبداع والصفات الريادية المفروض تواجدها في الشخص الريادي وما هي المهارات التي يجب توفرها ايضا في الأشخاص المنخرطين بالعمل الريادي. وبما ان تحديد فكرة معينة او تحديد فرصة سوقية او فجوة سوقية يعتبر نقطة البداية لأي عمل ريادي فسوف نتكلم نظريا ايضا عن عملية توليد الأفكار الريادية ومكونات انشاء الأعمال الريادية وكيفية تحويل الأفكار والفرص الى مشاريع قائمة على ارض الواقع. في سياق متصل نركز ايضا على دراسة السوق المنوي العمل به وتحليل المنافسين المحتملين، حيث من الضروري معرفة نقاط القوة والضعف لديك ولدى منافسيك ومعرفة ماهي الفرص والتهديدات التي قد تواجههم بالسوق. هذه الامور المذكورة تحتاج الى تمويل وتحديد مصادر التمويل وطرق استخدام الاموال المتاحة بالشكل الكفؤ. لعمل ذلك يجب التفكير بفريق العمل الذي سوف يقود عملية تطبيق الفكرة بالشكل الصحيح. فيجب علينا اختيار الفريق بعناية تامة من ناحية المعارف والخبرات المطلوب تواجدها لدى اعضاء الفريق وما هي صفاتهم الشخصية ومدى تلاؤمهم معا بفريق واحد. فالفريق يجب ان يكون مكملا لبعضه البعض عملياً وخبراتياً وكذلك يجب ان يكون متجانساً ومتناغماً شخصياً. هذا الفريق القوي المتناغم سيكون قادرا مستقبلا على حل الكثير من المشاكل من خلال الإبداع والابتكار وكذلك الامر يكون قادراً على إدارة المخاطر التي قد تواجه المشروع وصياغة استراتيجيات تساعد المنظمة على الخروج من منطقة الراحة التي نشعر بها بأمان الى مناطق اخرى تفتح لنا افاق جديدة ولكنها تتطلب منا الكثير من التغيير وتعلم الجديد والتماشي بشكل مدروس مع المتغيرات البيئية المحيطة بنا والمؤثرة علينا. في الوقت الذي نكون قد فهمنا العمل الريادي وحصلنا على أفكار وفرص واتممنا دراسة السوق وتم بناء فريق العمل بنجاح فيمكن الان رسم خارطة طريق لعملية تطبيق المشروع فعليا بالأسواق وبناء خطة عمل واضحة المعالم وشاملة ومرشدة ومقنعة. هنا نتطرق لمفهوم خطة العمل وعناصرها واسس كتابة خطة عمل ومعاييرها. اخيرا وليس اخرا وبعد الانطلاق للمشروع يجب التفكير بعمليات التسويق والتركيز على التسويق الرقمي وإدارة العلامة التجارية.

في الجزء الثاني العملي التطبيقي يتطرق المؤلف لاهم الامور التي يجب على اي شخص مقبل على الاستقلالية بالعمل ومقبل على العمل الريادي ان يمارسها ويكتسب المهارة في ذلك ويتعلم ويخطئ ويكرر التعلم ويقلل الخطأ حتى يتم تجميع الخبرات والمهارات اللازمة لإنشاء مشروع ريادي تزداد فرص نجاحة مع زيادة الخبرات والمهارات اللازمة لذلك. فبالتوازي مع القاعدة النظرية التي نحاول بناءها من خلال الجزء النظري سوف يسلط المؤلف الضوء على الانشطة والفعاليات التي يجب على الشخص المقبل على العمل الريادي والاستقلالية بالعمل ان يمارسها فعليا وان يختبرها ويلم بها ويجمع المهارات المطلوبة لذلك. بالبداية نسلط الضوء على عملية العروض التقديمية Presentation التي يجب ان نعرض من خلالها مشروعنا للمستثمرين المحتملين والمقرضين المحتملين والموردين المحتملين واصحاب المصالح المحتملين بشكل عام. هنا نبدأ بممارسة العروض التقديمية  لتحليل وعرض لصفات رائد الأعمال. إضافة الى ذلك يجب ممارسة أساليب تجميع الأفكار الإبداعية وتحديد الفرص السوقية من خلال ورشات عمل تختص "بالعصف الذهني" وتقييم الأفكار المنبثقة من ممارسة (العصف الذهني). هذه الأفكار المنبثقة تشكل قاعدة رئيسية للبدء بصياغة نموذج العمل الذي يجب ان يكون فريداً ومتميزاً عن نماذج الأعمال الموجودة بالأسواق. لصياغة وعمل نموذج عمل بالطرق الحديثة يتم تسليط الضوء على نظام ومنصة Canvas. تماشيا مع القاعدة النظرية بالجزء الأول من الكتاب نستمر بالممارسة الفعلية وعمل نشاط لتحليل السوق المستهدف وتحليل المنافسين المحتملين ولا نغفل عن انشطة لعمل خطط تمويلية لتفادي اي نقص بالموارد المالية وغيرها والتي من شأنها إعاقة وتأخير إطلاق المشروع المنبثق. وكما ذكرنا سابقا انه ولعمل كل ذلك وأكثر نحتاج الى فريق عمل كفؤ ومتمرس وذي خبرات ذات علاقة مباشرة بنوع وطبيعة المشروع المنوي اطلاقه. فلذلك نقوم بعمل نشاط لبناء فريق العمل وتحديد الادوار التي يجب القيام بها من قبل فريق العمل، وايضا ممارسة عملية لكيفية حل المشكلات من خلال الابتكار وتحديد المخاطر والتغلب على العقبات، حيث يجب التفكير بعقبات ومشكلات حقيقية حصلت مع اخرين وقد تحصل من جديد وكيفية حلها والتغلب عليها من خلال الأفكار الإبداعية الجديدة والابتكار. وبعد الانتهاء من الامور التجهيزية وانهاء تطبيق المشروع نبدأ بممارسة إعداد خطة تسويقية رقمية وبناء العلامة التجارية وادارتها بالشكل الصحيح. بالنهاية نعيد ممارسة العرض التقديمي من خلال تقديم المشروع ككل ومحاولة الحصول على تغذية راجعة تساعد أصحاب القرار على اتخاذ القرارات التصحيحية اللازمة لتحسين المشروع وزيادة نسبة نجاحه.

هذا الكتاب يساعد الطلبة بشكل واسع ومباشر على بناء القاعدة النظرية اللازمة لفهم رحلة المشروع الريادي وفهم اهم المكونات لأي مشروع والربط بين المكونات المختلفة للحصول على النظرة الشمولية الضرورية لفهم اي مشروع ومعرفة التأثيرات المختلفة لمختلف المكونات. هذه القاعدة النظرية تعتبر نقطة الانطلاق الرئيسية للتطبيقات العملية والممارسات الحقيقية للأنشطة والفعاليات والأعمال والأدوار التي يجب القيام بها من قبل فريق العمل لتحسين الاداء وتطبيق المشروع بالشكل الصحيح وزيادة نسب النجاح وتقليل نسبة الفشل بالمشروع.  

يأمل المؤلّف من خلال هذا الكتاب أن يُساعد الطلبة على فهم الإبداع والابتكار والريادة ويلهمهم ويوجههم إلى العمل الريادي والاستقلالية بالعمل والتميّز الاجتماعي والحصول على دخل أعلى من المتوسط في حالة نجح المشروع، حيث إن الدراسات والتحاليل والتخطيط السليم تساعد بشكل كبير على رفع نسبة نجاح تلك المشاريع.